Automotive Consulting Services
Die Automobilbranche steckt spätestens seit 2020 in einem massiven Umbruch, zum einem das Thema E-Mobilität, zum anderen der Wechsel von der Hardware zur Software getriebenen Entwicklung. Der notwendige "China-Speed" bei stetig wachsender Komplexität ist die neue Herausforderung für die gesamte deutsche Automobilbranche.
Die Veränderungen in den Fahrzeugarchitekturen hin zu wenigen zentralen Hochleistungssystemen erfordert einen deutlich höheren Aufwand bei den Festlegungen der Schnittstellen und Abstimmungen mit den Stakeholdern. Auch die funktionale und E2E-Absicherung tritt vermehrt in den Vordergrund, die Verfolgung der Fehler in der Entwicklungsphase wird erheblich komplexer und betrifft nun oftmals mehrere Komponenten und Funktionen. Integration von Consumer Electronics, Over-the-Air und Online-Features und die kommenden Themen Car2Grid und Car2Car Kommunikation werden vorausgesetzt und setzen die OEM zusätzlich unter Druck.
Künstliche Intelligenz verspricht hier scheinbar schnelle Hilfe, aber es muss individuell die Fragestellung geklärt werden, wie sich das Industriell und unter dem Gesichtspunkt Regulatorik, Datensicherheit, Safety und der notwendigen Geheimhaltung während eines Entwicklungsprozesses, einsetzen lässt.
Elektrik/Elektronik
Anforderungs-, Release-,
Fehler- & Testmanagement
Daten-, Projekt- & Prozessmanagement
Diagnose, Vernetzung & Softwareentwicklung
Durch die Digitalisierung ändert sich das Nutzerverhalten der Gesellschaft nachhaltig, die Automobilbranche ist hiervon im besonderen Maße betroffen
Wir unterstützen unsere Automobilkunden bei komplexen Entwicklungsprojekten mit technischem Know-How, fachlicher und methodischer Beratung, Projekt- und Prozessmanagement sowie bei der Entwicklung von individuellen Softwarelösungen
Unser Leistungsangebot verbindet automotive Fachexpertise mit IT-Know-How und Methoden-Kompetenz
Unsere Projekte
Testdurchführung
Abstimmung von Testinhalten und Durchführung von Funktionstests zur Absicherung von Software Releases am Testaufbau.
Reifegradmanagement/Änderungsmanagement
Überwachung und Steuerung der Reifegradentwicklung sowie des Änderungsmanagements. Kommunikation mit unterschiedlichen Fachabteilungen zu Änderungsbegehren sowie die Sicherstellung eines reibungslosen und prozess-konformen Verlaufs der technischen Entwicklung.
Anforderungsmanagement/Testmanagement
Testmanagement für den Steuergeräteverbund im Fahrzeug im Bereich der Elektrik/Elektronik eines OEM. Dazu gehören die Sicherstellung des Testablaufs über die Entwicklungsdauer eines Fahrzeugs, d.h. Koordination der Testumfänge, Überwachung der Testdurchführung sowie das entsprechenden Reporting.
Projektmanagement
Projektmanagement über die verschiedenen Projekte einer Fachabteilung. Dazu gehören die ressort- und abteilungsübergreifende Projektterminplanung sowie das Änderungs- und Fehlermanagement. Prozess- und qualitätsgerechte Bearbeitung der Entwicklungumfänge bzw. –änderungen.
Lieferantenmanagement/Qualitätsmanagement
Betreuung und Koordination eines Lieferanten, um die Produktqualität des Bauteils bzgl. den Qualitätsrichtlinien des OEM sicherzustellen. Überwachung des Qualitätsmanagements sowie Verfolgung eventl. Maßnahmen zur Einhaltung der Qualität in Abtimmung mit dem OEM.
Softwareentwicklung und -architektur
Validierung der Softwarearchitekturen komplexer Steuergeräte im Bezug auf Einhaltung der OEM Vorgabe zur Sicherstellung der Verbundtauglichkeit, Wart- und Erweiterbarkeit sowie der notwendigen Leistungsfähigkeit.
Ihr Ansprechpartner
Peter Wältken
Business Unit Manager
Schwerpunkt Ingenieurdienstleistungen